O entendimento sobre a cadeia de suprimentos ou supply chain é valioso tanto para a indústria quanto para o varejo.
Afinal, compreender os elos que unem esses negócios e maneiras para otimizá-los é uma estratégia com poder para beneficiar todos os envolvidos.
Neste conteúdo, você entenderá o que é supply chain, a sua importância e como torná-la mais eficiente.
O que é a cadeia de suprimentos?
A cadeia de suprimentos (em inglês, supply chain) é o conjunto de processos que conecta fornecedores, empresas e consumidores.
O seu objetivo é alcançar um fluxo de bens e serviços que funcione para todos. Assim, ela engloba as seguintes etapas:
- aquisição: produtores selecionam fornecedores e compram os insumos necessários;
- produção: os materiais adquiridos são transformados em produtos;
- distribuição: os produtos são armazenados e transportados até os pontos de venda;
- consumo: os bens chegam ao cliente final, que fará o seu uso.
Cada etapa tem as suas particularidades; mas, elas precisam operar dinamicamente com vistas a reduzir custos e melhorar as margens de lucro do negócio.
Ao mesmo tempo, surge o desafio de executar a estratégia promovendo a satisfação de todos os elos.
Qual é a importância da otimização da supply chain?
A cadeia de suprimentos conecta as etapas do fluxo de materiais e produtos, como vimos. Isso a torna de grande relevância para as operações e o sucesso desde a indústria até o comércio.
Portanto, otimizá-la é uma ação com reflexos para todos os elos, fortalecendo diferentes negócios.
Uma estratégica gestão de estoques em supermercados, por exemplo, é uma ação de melhoria que gera impactos em outros atores.
Quando um varejista gerencia estrategicamente as suas mercadorias, ele consegue evitar rupturas de produtos e, ao mesmo tempo, desperdícios.
O gerenciamento inteligente do estoque minimiza os custos para a empresa e fortalece a sua relação com fornecedores. Ele também aumenta as chances de satisfação da clientela, uma vez que o público encontra os produtos desejados no momento certo.
Uma boa logística no setor farmacêutico é outro exemplo da otimização da supply chain. Quando uma farmácia tem um sistema de transporte eficiente, ela assegura a disponibilidade de medicamentos essenciais — o que evita atrasos que comprometeriam a saúde dos clientes.
Além disso, a otimização possibilita ajustes das operações conforme a demanda. A análise de dados e tecnologias de automação, por exemplo, preveem tendências para a adaptação de estratégias. Assim, as empresas têm ferramentas para produzir e comercializar as quantidades adequadas.
Em resumo, uma supply chain otimizada facilita o alcance de resultados sustentáveis para os elos e fortalece a relação com clientes, fornecedores e demais parceiros do ecossistema.
5 Dicas para otimizar a cadeia de suprimentos
Agora que você já sabe que uma supply chain otimizada é benéfica para toda a cadeia, vamos conferir ações que contribuem para esse resultado.
1. Implemente tecnologias de gestão integrada
Sistemas como ERP e softwares de gestão de estoque são facilitadores da integração de operações. Então, quando bem utilizados, eles têm potencial para melhorar o controle das etapas da cadeia de suprimentos e otimizá-las.
As ferramentas centralizam dados, facilitam o monitoramento de estoques e possibilitam previsões de demanda mais precisas. Tudo isso, é claro, de modo automatizado e com mais chances de acertos.
Dessa maneira, recursos tecnológicos ajudam na coleta e organização de informações, bem como na agilização para a tomada de decisão da indústria e do comércio.
2. Colabore com fornecedores
Manter uma relação estratégica com fornecedores é outra ação essencial para otimização da supply chain. Afinal, um relacionamento forte e confiável colabora para melhores condições de compra e pagamento, entregas pontuais e negociações favoráveis.
Por exemplo, parcerias sólidas ajudam varejistas a receber insumos críticos em períodos de alta demanda. Essa colaboração permite ajustar pedidos rapidamente em situações inesperadas, como atrasos logísticos, e ainda fortalece a relação com os parceiros da cadeia.
Então, estabeleça uma comunicação frequente e clara com os parceiros. Use táticas que beneficiem ambos os lados — o famoso win-win. E mantenha-se disposto a ajustar os termos para encontrar um ponto de equilíbrio.
3. Analise dados para ajustar a oferta
A análise de dados é uma prática indispensável para compreender demandas e ajustar estoques. Por isso, ela é uma ação relevante na busca pela otimização da cadeia de suprimentos.
As empresas devem utilizar ferramentas analíticas baseadas em dados para prever sazonalidade, identificar padrões de consumo e ajustar a oferta ao comportamento do cliente. A prática evita excessos, reduz custos operacionais e previne a falta de produtos, entre outros benefícios.
Um supermercado pode prever o aumento na busca por itens específicos na Páscoa ou no Natal, por exemplo. Com essa informação, ele consegue antecipar compras com fornecedores e organizar seus estoques a tempo, atendendo satisfatoriamente o público e melhorando a lucratividade.
4. Automatize processos operacionais
No varejo, a automação em centros de distribuição é capaz de acelerar a movimentação de produtos, possibilitando prazos de entrega mais curtos. A modernização dos processos operacionais tem poder para melhorar a produtividade e tornar as operações mais confiáveis para toda a cadeia.
Nesse sentido, automatizar processos é uma prática importante porque reduz erros manuais, aumenta a eficiência e diminui custos operacionais em diferentes etapas da supply chain.
Investimentos em tecnologias como esteiras inteligentes, robôs para separação de pedidos e softwares de roteirização de entregas são alternativas a serem estudadas.
5. Use precificação estratégica para maximizar lucros e reduzir perdas na cadeia de suprimentos
O pricing, quando executado com estratégia, tem poder significativo sobre a otimização da cadeia de suprimentos. Preços inteligentes, que se ajustam a fatores como demanda, colaboram para aumentar o giro de estoque e as vendas.
Além disso, ao considerar fatores como custos operacionais e a vida útil dos produtos, a precificação estratégica promove a comercialização sem comprometer a competitividade da empresa.
O ajuste de preços de itens perecíveis nos supermercados, por exemplo, pode resolver problemas com desperdícios. Em categorias de alta rotatividade nas farmácias, o pricing ajustado pode promover o foco em volumes maiores e margens menores.
Como vimos, a cadeia de suprimentos é um conjunto de processos que une diferentes negócios. A sua otimização é capaz de gerar benefícios desde a indústria até o consumidor, com redução de custos, entregas eficientes e melhores margens de lucro.Depois desta leitura, continue a sua descoberta. Saiba como a InfoPrice ajuda o seu negócio!